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根據別墅裝飾特有的施工要求，原筑裝飾強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。

工程部門建立工期保證體系，每位施工人員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現。

實施嚴格的管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

建立項目經理例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，解決問題，保證總工期的實現。

各階段施工進度、施工區(qū)域情況的匯總每日提供給材料廠商，以便提前做好準備工作。

應用微信工程群進行施工進度控制，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。

充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工人員及分材料廠商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。